삼성전자 노사 '3D 파국' 막았지만 '3D 숙제'는 지금부터
삼성전자 노사 간의 임금 협상이 마무리되면서 도미노, 디스카운트, 갈등이라는 3D 파국은 막았다. 하지만 여전한 3D 리스크를 풀어가야 하므로 노사 간의 숙제는 지금부터 시작된다.
삼성전자 노동조합이 자칫 우리 경제를 단숨에 수렁으로 몰아넣었을 뻔한 도미노, 디스카운트, 갈등의 키워드는 지난 20일 밤 노사가 극적 타결을 이루면서 막았다. 노사가 끝까지 머리를 맞댔고 정부가 끈질기게 중재하면서 대한민국 경제를 떠받치고 있는 반도체 산업을 벼랑 끝에서 구한 셈이다.
삼성전자는 다른 기업과 산업에 미치는 영향을 고려했다. 국내 대표기업으로서 기준점이 되기 때문이다. 일단 성과급 배분에서 반도체부문이 다같이 나누는 금액보다 이익을 낸 사업부에 주는 비율을 높이면서 최소한의 성과주의 원칙을 지켰다. 노조의 제도화 요구도 조건을 걸고 10년간 적용하는 방식으로 접점을 찾았다.
하지만 상한 없는 이익 N%식 성과급이 삼성에 도입된 것 자체가 재계에 미치는 충격이 상당하다. 당초 노조의 요구보다 상당 부분 줄이기는 했지만 적자 사업부에도 억 단위의 성과급을 주는 선례가 생긴 점도 기업들로서는 부담이다. 자연스레 또 다른 D로 상징될 수 있는 갈등이 심화될 수밖에 없다. 총파업이라는 사태는 막았지만 노노갈등은 민낯을 드러냈다.
고전을 겪고 있는 완제품 담당의 DX부문과 메모리사업부는 특별성과급이 약 100배 차이가 날 전망이다. 돈을 둘러싸고 보여준 내부갈등은 조직문화 훼손, 기업 경쟁력 약화로 직결될 수 있다. 협력회사의 상대적 박탈감 등 양극화 문제는 또 다른 사회적 비용이다.
디스카운트 해소도 성과와 과제를 동시에 안았다. 주가는 이날 장중 사상 최초로 30만원까지 치솟는 등 급등세를 보였다. 특별성과급을 전액 자사주로 지급하는 방식도 주주가치 제고에 긍정적이다. 하지만 주주들의 반발과 우려를 불식하기 위한 노력이 더 필요하다.
최근 영업이익 전망치를 바탕으로 추정되는 약 36조원의 특별성과급 재원은 지난해 전체 주주배당 11조1000억원의 3배를 훌쩍 넘는다. 회사 미래 가치를 위해 필수적인 R&D 투자액 전체와도 비슷한 규모다. 서이종 서울대 사회학과 교수는 단기적 성과급 요구에 매몰되기보다 우리 사회가 노동자들이 장기적으로 기업의 이익을 공유할 수 있는 합리적 방안을 고민할 때라고 밝혔다.